讓“優(yōu)秀”成為領(lǐng)導(dǎo)干部的一種習(xí)慣

領(lǐng)導(dǎo)干部的行為素養(yǎng)關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)只有時(shí)時(shí)刻刻都優(yōu)秀，推及他人，才能讓每一位員工也優(yōu)秀，才能打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。因此，在查找“十大思想病”活動(dòng)中，武漢分公司以“第二副藥方——讓‘優(yōu)秀’成為領(lǐng)導(dǎo)干部的一種習(xí)慣”，作為“查病治病”之根本，使市場開拓、人才培養(yǎng)工作見成效。

武漢分公司經(jīng)理周彬輝曾對項(xiàng)目經(jīng)理說：“你們項(xiàng)目經(jīng)理不是官，就是一名干部，是一位實(shí)實(shí)在在的干活帶頭人，所以不要有長官思想；要時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，讓自己更優(yōu)秀?！边@一席話讓每位項(xiàng)目經(jīng)理都思考了起來。

“優(yōu)秀的作風(fēng)，讓我們戰(zhàn)無不勝！”

武鋼四冷軋工程是目前武漢分公司的在建項(xiàng)目，由于設(shè)備供貨滯后，部分交叉作業(yè)無法開展，導(dǎo)致武鋼四冷軋工程1號連退機(jī)組設(shè)備安裝網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)怎么排都容易破網(wǎng)，這時(shí)甲方卻提出“我們只看結(jié)果不看過程，哪怕所有設(shè)備在合同工期的前一天運(yùn)到現(xiàn)場，你們都要在前一天晚上全部安裝完畢。”十九冶人還從來沒有在武鋼的市場上打過敗仗，怎么辦？

坐鎮(zhèn)指揮，“一把手”運(yùn)籌帷幄。武漢分公司經(jīng)理周彬輝深感時(shí)間緊、責(zé)任重，他不分晝夜的在現(xiàn)場指揮，從任務(wù)協(xié)調(diào)、人員配置、料具平衡、資金安排，到每個(gè)班組的施工重點(diǎn)和當(dāng)天任務(wù)完成情況都熟記于心，全面掌控施工進(jìn)度和質(zhì)量，在循序漸進(jìn)中確保團(tuán)隊(duì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)不出紕漏。

率先行動(dòng)，四名“大將”保節(jié)點(diǎn)。武漢分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工積極樹立后墻不倒的思想，打破項(xiàng)目常規(guī)化管理，人員全部打散。在1號連退線施工中，公司把參戰(zhàn)的專業(yè)公司管理模式轉(zhuǎn)為項(xiàng)目部直接管理，整條戰(zhàn)線立刻分成四大部分，四位公司中層管理骨干領(lǐng)命上任當(dāng)組長。四大組牢牢鎖定安裝節(jié)點(diǎn)要求，將所有作業(yè)隊(duì)倒排工期，入口段、清洗段、入口活套、退火爐、出口活套、平整機(jī)、檢查活套、出口段施工任務(wù)按天細(xì)化，早上安排晚上檢查。整個(gè)施工現(xiàn)場全天24小時(shí)不間斷作業(yè)，生產(chǎn)高潮時(shí)的氛圍比武漢八月的太陽還要炙熱。四大組長憑借著過硬的施工技術(shù)和管理水平，與工人們吃盒飯、一同干，天天都在各自的崗位上不停地巡查，講安全、定方案、勤交底、細(xì)檢查、找問題、解難題，每天的休息時(shí)間也只有五六個(gè)小時(shí)，兩個(gè)月下來沒一個(gè)不瘦的。一名項(xiàng)目副經(jīng)理說到：“要是有一天讓我睡到自然醒，那將是一件多么幸福的事?！?/FONT>