財(cái)務(wù)管控把好海外項(xiàng)目“降本關(guān)”

海外工程與國(guó)內(nèi)工程在成本構(gòu)成上有著比較明顯的差異，筆者從一個(gè)財(cái)務(wù)工作者的視角出發(fā)，就阿爾及利亞BLIDA省2000套AADL住宅項(xiàng)目施工實(shí)際，簡(jiǎn)要說(shuō)明財(cái)務(wù)管控的加強(qiáng)如何助力項(xiàng)目降本增效。

采用適應(yīng)性施工工藝，節(jié)約人工成本。阿爾及利亞BLIDA省2000套AADL住宅項(xiàng)目采用隧道模施工工藝，該工藝施工工序單一、機(jī)械化操作較高，對(duì)操作工人技術(shù)要求不高，可以大量使用當(dāng)?shù)毓と?，所以是在現(xiàn)有設(shè)計(jì)、施工條件下的最優(yōu)選擇。此種工藝大大滿足阿爾及利亞當(dāng)?shù)貙?duì)本國(guó)工人占比要求，同時(shí)使用當(dāng)?shù)刎泿胚M(jìn)行人工費(fèi)支付，節(jié)約外匯成本。

規(guī)范招采流程，降低材料支出。阿爾及利亞建筑市場(chǎng)廣闊，但建筑材料相對(duì)匱乏。該國(guó)市場(chǎng)上的建筑材料多數(shù)要靠進(jìn)口，與國(guó)內(nèi)相比價(jià)格高昂。為了降低材料支出，需要花大力氣進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)比價(jià)，尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。項(xiàng)目所需材料應(yīng)合理使用，在現(xiàn)有三標(biāo)體系控制下，進(jìn)行優(yōu)化配置，避免浪費(fèi)；細(xì)化采購(gòu)審批流程，嚴(yán)格控制用量，做到材料不浪費(fèi)、不遺失；做好庫(kù)存臺(tái)賬管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控。對(duì)于項(xiàng)目部所需的部分精密小型設(shè)備，則可由國(guó)內(nèi)人員托運(yùn)帶至項(xiàng)目部，以此降低成本。

逐步配備自身機(jī)械力量，減少機(jī)械耗用。近年，由于阿爾及利亞嚴(yán)格控制輪式設(shè)備進(jìn)口，二手設(shè)備價(jià)格不降反升，這對(duì)施工影響很大。對(duì)于裝載機(jī)、挖掘機(jī)、汽車吊、汽車泵等與房建項(xiàng)目必不可少的設(shè)備，暫時(shí)性的租賃可以，但如果要長(zhǎng)期租賃則應(yīng)比對(duì)價(jià)格，尋找最優(yōu)方案。通過(guò)甲方乙方進(jìn)行機(jī)械借調(diào)，減少現(xiàn)金流量，做好臺(tái)班記錄與管理，在手設(shè)備要確保完好，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，使施工質(zhì)量得到保證。

各部門通力合作，開(kāi)源節(jié)流。對(duì)上計(jì)量以及對(duì)下計(jì)量要合理匹配，嚴(yán)格履行合同，施工增量部分盡早確認(rèn)，不留尾巴。對(duì)下屬作業(yè)隊(duì)，合理計(jì)量，控流量、保存量。厘清上下游業(yè)務(wù)，最終歸口財(cái)務(wù)，嚴(yán)格審核審批流程，做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用控制合理化，降低間接費(fèi)用。

財(cái)務(wù)人員提升從業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)履職能力。財(cái)務(wù)人員要熟悉當(dāng)?shù)胤杉皶?huì)計(jì)制度，配合甲方做好外賬；盯緊外賬處理，進(jìn)行合理化分析。學(xué)習(xí)語(yǔ)言，提升自身綜合素質(zhì)；提升對(duì)外能力，為我方進(jìn)行獨(dú)立對(duì)外工程做準(zhǔn)備。結(jié)合當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)制度，將相應(yīng)稅費(fèi)控制在合理范圍。與此同時(shí)，因?yàn)殚L(zhǎng)年在海外工作，財(cái)務(wù)工作人員的思路容易陷入僵局，所以要定期回國(guó)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解國(guó)內(nèi)最新稅制法律改革以便更好地在國(guó)外從事財(cái)務(wù)工作。