以“降”促“增”實現(xiàn)資源最優(yōu)配置

“鐵血降本”，就是降低成本，提高企業(yè)效益。但是該降哪些、怎樣降、降了之后怎么盈利等等，都需要具體的方案和措施。針對企業(yè)內(nèi)部普遍存在的問題，筆者有以下幾點想法。

降形式、增內(nèi)容。借用一句網(wǎng)絡(luò)流行語“少一點套路，多一點真誠”，降本增效要用貨真價實的內(nèi)容取代形式主義。常態(tài)化管理是避免形式主義的有效手段，如果所有行為和思維都成為常態(tài)化，甚至是成為一種習(xí)慣，那么在員工工作中，形式主義就沒有存在的空間了。體現(xiàn)在管理上，就是要擯棄“庸懶散浮托”的作風(fēng)，培養(yǎng)“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的實干精神。

降經(jīng)驗、增科技。科技是第一生產(chǎn)力，要提升員工的科學(xué)知識水平和創(chuàng)新思維能力，把高新技術(shù)運用到實際工作中，為集團公司創(chuàng)造更高效的利益。對于集團公司管理制度和理念，也不應(yīng)一味運用一層不變的守舊的經(jīng)驗理念進行管理。管理層應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和知識，結(jié)合企業(yè)的客觀實際，將優(yōu)秀的管理理念融入到自身集團，努力成為國內(nèi)國際一流的建筑承包商的企業(yè)愿景也要求企業(yè)必須與國際接軌。

降數(shù)量、增質(zhì)量。集團公司員工求精不求多。在人才大爆炸的時代，集團公司制定科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，按時按量組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)技能，激發(fā)員工的潛力，同時也不能忽略其精神家園的營造，硬件和軟件雙管齊下，提升企業(yè)員工素養(yǎng)。

在降與增的同時，必須嚴打?qū)嵶?，落實到每一個部門，每一位員工。必須制定相應(yīng)的責(zé)任問責(zé)制度來監(jiān)督“降”與“增”的實施。明確每個部門的職能和權(quán)利，每位員工的責(zé)任與工作。

實現(xiàn)資源最優(yōu)配置有很多渠道，具體情況不同就應(yīng)該采用不同的手段，采用不同的手段本身就是一種資源的配置。以人為本，實事求是，促進資源配置，增強企業(yè)盈利能力和社會責(zé)任感。