危中尋機(jī)求突破 精細(xì)管理出效益

　　潘必義董事長《逆水行舟必須化危為機(jī)》的署名文章，于新冠肺炎疫情給世界政治經(jīng)濟(jì)和人民生活帶來重大影響、集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展亟待破繭而出的關(guān)鍵時(shí)期發(fā)表，可謂是企業(yè)高效應(yīng)對重大突發(fā)事件、借力借勢實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃的“及時(shí)雨”。

　　30余次重要客戶拜訪、3次統(tǒng)籌研究部署疫情防控、4次基層單位調(diào)研……管中窺豹，足可見以潘董事長為核心的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作強(qiáng)度和難度。也正是因?yàn)榉浅r(shí)期的主動出擊、果敢應(yīng)對，才有了化被動為主動，實(shí)現(xiàn)疫情籠罩期間新簽合同123億元的亮眼業(yè)績。

　　不壓橄欖成渣，無以為油；不投葡萄入榨，無以為酒！機(jī)遇從來不會從天而降，而只青睞于辛勤付出、果敢前行之人。

　　疫情發(fā)生以來，在潘董事長為核心的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的頭雁效應(yīng)下，南京公司一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，危中尋機(jī)求突破，精細(xì)管理要效益，企業(yè)管理迅速走上正軌，工程項(xiàng)目恢復(fù)正常施工秩序，為推動全年任務(wù)目標(biāo)不動搖打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　危中尋機(jī)要抓好疫情防控和輿情管控常態(tài)化。當(dāng)前境外疫情大爆發(fā)，國際輿論暗流洶涌，危機(jī)來臨必須要有清醒認(rèn)識。南京公司印尼項(xiàng)目疫情防控形勢嚴(yán)峻，太行鋼鐵項(xiàng)目兄弟單位疫情也給國內(nèi)項(xiàng)目管理敲響警鐘，必須認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司管理要求，周密部署疫情防控和輿情管控，思想意識高度重視、應(yīng)急預(yù)案做實(shí)做細(xì)、物資儲備確保供應(yīng)、防控措施嚴(yán)管嚴(yán)查、輿情管控嚴(yán)防死守、交流溝通順暢無阻，構(gòu)筑聯(lián)防聯(lián)控、群防群治的嚴(yán)密體系，堅(jiān)決打贏疫情防控全民“阻擊戰(zhàn)”和復(fù)工復(fù)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

　　危中尋機(jī)要抓好全年任務(wù)目標(biāo)不動搖。《逆水行舟必須化危為機(jī)》一文，分析了競爭市場環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，鼓勵各級干部攻堅(jiān)克難，通過“大考”。對于南京公司來說，確保全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，就是一場硬仗，一次“大考”。南京公司屬地化市場底子弱，冶金主業(yè)市場局限性大，打造冶金建設(shè)“國家隊(duì)”主力軍、實(shí)現(xiàn)華東戰(zhàn)略高地屬地化轉(zhuǎn)型發(fā)展，任重道遠(yuǎn)，必須充分發(fā)揮冶金主業(yè)優(yōu)勢，深耕細(xì)作屬地市場；工程項(xiàng)目是一切管理工作的開端，冶金項(xiàng)目工期緊，技術(shù)要求高，管理難度大，要緊盯從投標(biāo)立項(xiàng)到項(xiàng)目策劃、施工組織、計(jì)量簽證、竣工結(jié)算、資金清欠、績效考核兌現(xiàn)全過程和全生命周期管控，確保實(shí)現(xiàn)生存之基、能力所在、人才搖籃、管理中心、技術(shù)中心、成本利潤中心的工程項(xiàng)目“六大”功能目標(biāo)要素；要壓實(shí)“兩金”責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督問責(zé)，推進(jìn)進(jìn)度款計(jì)量回收、項(xiàng)目結(jié)算和長賬齡應(yīng)收賬款清欠，提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。

　　危中尋機(jī)要做好精細(xì)管理精益運(yùn)營。集團(tuán)公司明確了十個(gè)精細(xì)化管理內(nèi)容，南京公司也安排部署了“突出戰(zhàn)略引領(lǐng)、聚焦精細(xì)管理”主旋律的七個(gè)方面重點(diǎn)工作，狠抓精細(xì)管理，實(shí)施精益運(yùn)營，苦練內(nèi)功抓管理，厚積薄發(fā)拓市場，奮力打造優(yōu)勢凸顯、實(shí)力雄厚的高質(zhì)量綜合型區(qū)域公司，努力發(fā)展成為長三角區(qū)域經(jīng)營中心。

　　南京公司已經(jīng)全面查找了精細(xì)化管理存在的問題，針對性制定整改措施207條，通過專題研討會逐一點(diǎn)評，細(xì)化措施，量化節(jié)點(diǎn)，監(jiān)督實(shí)施，抓好典型案例，嚴(yán)格考核問責(zé)，總結(jié)先進(jìn)事跡，處理通報(bào)問題突出干部。要通過一年的整治，推動各級管理人員樹立精細(xì)化管理理念，建立精益化運(yùn)營長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效，推動管理水平和管理效益提升。

　　危中尋機(jī)要做到作風(fēng)過硬、令行禁止。逆水行舟，一篙不可放緩；滴水穿石，一滴不可棄滯。在集團(tuán)公司提質(zhì)升級、南京公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，疊加疫情的深刻影響，各級管理人員若稍有遲滯、畏懼，企業(yè)管理必定一瀉千里，造成巨大損失，這就是潘董事長所說“軟肩膀挑不起硬擔(dān)子，懶作為到不了正前方”的道理。

　　作為國民經(jīng)濟(jì)的“主力軍”和“頂梁柱”，中央企業(yè)擔(dān)負(fù)著疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓兩不誤”的重要使命，既要代表中國展現(xiàn)以人為本做好疫情防控的鐵肩道義、大國擔(dān)當(dāng)，又要展示困難面前中國經(jīng)濟(jì)的巨大韌性、發(fā)展?jié)摿?，各級管理人員的忠誠擔(dān)當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)能力至關(guān)重要，令行禁止、過硬作風(fēng)至關(guān)重要，責(zé)任之心、必勝之心至關(guān)重要。必須心無旁騖塑鐵肩、勤作為，全力以赴抓生產(chǎn)、促發(fā)展，力爭以最快速度把疫情帶走的時(shí)間奪回來、造成的損失搶回來，遞交全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的漂亮答卷。