以我為“主” 辯證“危”與“機”

　　潘必義董事長在《逆水行舟必須化危為機》這篇署名文章中，立足當前形勢下的“?！迸c“機”，深入辯證，靠前指揮，親自推進部署，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工在新冠肺炎疫情抗擊中奮楫前行。通過學(xué)習(xí)系列講話精神，綜合潘必義董事長對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標要求、總體規(guī)劃的論述，我更加深刻地領(lǐng)會到集團公司對國際公司的發(fā)展期望，以及國際國內(nèi)兩個市場統(tǒng)籌推進的重大意義。國際公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須認真貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，順應(yīng)新形勢，凸顯新作為，做出新成績，交出合格答卷。在當前國外疫情日益嚴峻的新形勢下，海外市場危機四伏，加之各個國家和地區(qū)的經(jīng)濟政策、市場環(huán)境、施工條件差異極大，對于國際公司領(lǐng)導(dǎo)干部及全體員工來說，務(wù)必提升辯證認識“危”與“機”的本領(lǐng)，堅決做到以我為“主”，主動認知、主動作為、主動提升。

　　在危中有機的認識中，必須要以我為“主”。我們要善于運用辯證的觀點看問題，主動認知，有所為，有所不為。古語云：禍兮福之所倚。我們在看到“?！钡耐瑫r，要認識到其中的“機”，以期尋求異軍突起的轉(zhuǎn)變。潘必義董事長3月12日、4月29日先后兩次調(diào)研國際公司，為國際公司事業(yè)發(fā)展定調(diào)子、指路子。同時，一針見血地指出目前國際公司存在的各種歷史和現(xiàn)實問題以及國外市場的局限性。潘必義董事長順應(yīng)新形勢，以高遠的戰(zhàn)略眼光，對國際公司整體發(fā)展進行改革定位：在突發(fā)的海外疫情期間保證和發(fā)展國內(nèi)有生力量，建設(shè)好國內(nèi)資源要素基地，為下一步的海外事業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。目前，受海外疫情影響，國外人員回不來，國內(nèi)人員出不去的實際情況有可能還要持續(xù)一段時間，疫情甚至?xí)L期影響海外市場，海外部分項目存在較大風(fēng)險。國內(nèi)冶金、工業(yè)工程等業(yè)務(wù)暫未成熟，部分資源要素如優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀分包資源、區(qū)域市場信息資源不齊備、不完善，國際公司在市場競爭中“活下來”和“活下去”的生存發(fā)展問題亟待有所改觀，我們還需要進一步深化對國際化管理的認識以及對國際化生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)涵的認知，加快對國內(nèi)冶金及工業(yè)工程、新疆西藏兩個地區(qū)的熟悉了解。

　　在危中尋機的實踐中，必須要以我為“主”。我們要提升危中尋機實踐的能力，主動作為，不等不靠，在新的發(fā)展道路上，以集團公司戰(zhàn)略作指引，主動求變，加大促進國際業(yè)務(wù)和國內(nèi)業(yè)務(wù)的融合力度，立足資源要素基地的建設(shè)，在國內(nèi)建立工程項目基地，為國外項目的開展提供堅實支撐。進一步細化國內(nèi)市場開發(fā)方針，國內(nèi)國外市場的統(tǒng)籌措施，明確短期、中期、長期發(fā)展目標，確定具體工程項目的實施策劃、人員配置。目前，新疆、西藏兩個地區(qū)市場開拓已開始起步，公司全體員工正按照新的工作思路和方向，整合相關(guān)資源，節(jié)奏鮮明地推進國際國內(nèi)兩個市場、兩個戰(zhàn)場一體化統(tǒng)籌的事業(yè)。公司全體員工上下一心，一定要把國內(nèi)這個資源要素基地建設(shè)好，不能砸牌子、出亂子！同時，潘必義董事長多次強調(diào)，人才培養(yǎng)要立足自身。國際公司必須加強對骨干人員、優(yōu)秀人才的自主培養(yǎng)，積淀內(nèi)部文化底蘊，并將之融入西部鐵軍文化精髓。

　　在化危為機的發(fā)展中，必須要以我為“主”。俗話說，師父領(lǐng)進門，修行靠個人。我們要增強化危為機的本領(lǐng)，主動提升，做到有辦法、有思路，以問題為導(dǎo)向，從風(fēng)險防控入手，提升競爭能力，要以這次疫情危機帶來的契機，借集團公司大力支持的東風(fēng)，將精細化管理落實到位，充分利用信息化將海內(nèi)外充分聯(lián)動起來，提升海外治理能力和專業(yè)能力。現(xiàn)在正是風(fēng)疾猿嘯的危急時刻，正是生死存亡的緊要關(guān)頭，廣大員工更應(yīng)當埋頭苦干、用心巧干、真抓實干，國際公司領(lǐng)導(dǎo)班子要做好企業(yè)的“管家”，把自己放在真正主心骨的位置，守住發(fā)展底線。國內(nèi)機關(guān)各職能部門，要筑牢生存防線，海外項目部，要穩(wěn)住戰(zhàn)“疫”一線。公司堅決要做到前進一步、穩(wěn)定一步，不貪多、不圖快，有所為、有所不為。對于國內(nèi)市場以及包含其中的冶金及工業(yè)工程市場，我們還是個新手，但是有集團公司強有力的支撐，我們有信心打贏這場翻身仗！國內(nèi)資源要素基地的建設(shè)，將讓我們海外發(fā)展的腳步更加穩(wěn)健。在疫情期間，公司全體員工勇?lián)?、善作為，按照既定目標穩(wěn)步開拓中國對外援建項目、中資企業(yè)“走出去”項目、“一帶一路”倡議區(qū)域重點項目，按照既定區(qū)域拓展西藏、新疆“沿邊沿?！钡貐^(qū)項目，積極參與冶金短流程項目建設(shè)，助力國際化業(yè)務(wù)與冶金業(yè)務(wù)深層次融合發(fā)展。

　　在“?！迸c“機”的轉(zhuǎn)化過程中，要以我為“主”，主動認知，主動作為；在危與機的轉(zhuǎn)化成效上，要善于總結(jié)，主動提升，做到為我所用，通過勤勉不懈，久久為功，練就過硬本領(lǐng)，切實為企業(yè)和員工負責(zé)，力爭形成國內(nèi)支撐、國際大步向前沖的良好發(fā)展局面，為“西部鐵軍”的海外事業(yè)筑牢根基，激發(fā)不竭發(fā)展源動力。