危中尋機(jī) 在危境中尋求市場(chǎng)突破

　　集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘必義署名文章《逆水行舟必須化危為機(jī)》的開(kāi)篇提要 “進(jìn)行改革發(fā)展猶如逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)必須在危中尋機(jī)、化危為機(jī)。”為疫情過(guò)后的企業(yè)發(fā)展與日常工作提出了新的思路與要求。在抗疫大考中、在廣西公司初立階段，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，認(rèn)清形勢(shì)，迎難而上，動(dòng)員團(tuán)結(jié)一切力量，以“搶”的意識(shí)、“拼”的精神、“戰(zhàn)”的姿態(tài),抓實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,奪取疫情防控和企業(yè)經(jīng)營(yíng) “雙勝利”。

　　認(rèn)清形勢(shì) 把握機(jī)遇 堅(jiān)定信心

　　廣西公司市場(chǎng)資源短缺，人才儲(chǔ)備不足，管理水平落后，各項(xiàng)工作均是從頭開(kāi)始，年初階段恰逢疫情影響，使得公司在開(kāi)局之年面臨著全面的挑戰(zhàn)，我們必須在危機(jī)中尋求生機(jī)，精準(zhǔn)把握當(dāng)前形勢(shì)下的“危”與“機(jī)”，充分抓住新一輪大規(guī)?；ㄍ顿Y的國(guó)家政策利好以及北部灣地區(qū)大發(fā)展的機(jī)遇，謀求市場(chǎng)的突破，實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型。

　　廣西公司存在著起步的困難，同時(shí)也代表著我們可以更靈活的適應(yīng)市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，能夠更輕松的嵌入集團(tuán)公司的規(guī)范化管理體系中。我們擁有一批忠誠(chéng)、充滿(mǎn)活力、能吃苦、懇奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，我們必須保持自己的信心之錨，充分發(fā)揮華南區(qū)域經(jīng)營(yíng)中心作用，做大核心區(qū)域市場(chǎng)，認(rèn)真履行好“八點(diǎn)”之一的主體責(zé)任。

　　主動(dòng)出擊 狠抓市場(chǎng) 尋求突破

　　2020年的廣西公司，要把市場(chǎng)開(kāi)拓作為事關(guān)生死存亡的關(guān)鍵戰(zhàn)斗，集團(tuán)公司“創(chuàng)新開(kāi)放、結(jié)伴而行、互利共贏、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念支撐下，“零”基礎(chǔ)的廣西（北部灣）區(qū)域市場(chǎng)是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，領(lǐng)導(dǎo)班子必須按照“四自?xún)审w”的目標(biāo)要求，帶頭開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)拓工作，認(rèn)真履行集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)單位負(fù)責(zé)人負(fù)有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的主體責(zé)任的工作要求，充分挖掘每位員工的潛能，踐行全員營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，不放過(guò)任何一個(gè)可能為我們帶來(lái)項(xiàng)目的資源，不遺漏任何一條可能參與的項(xiàng)目信息。重點(diǎn)跟蹤接洽廣西旅游發(fā)展集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、廣西交投集團(tuán)，主動(dòng)對(duì)接南寧五象新區(qū)（南寧新城區(qū)）管委會(huì)以及南寧市投資平臺(tái)公司，積極尋求合作，快速提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力和效率。堅(jiān)持以南寧為經(jīng)營(yíng)中心，向柳州、桂林、北海、崇左等周邊市區(qū)輻射、深耕，主動(dòng)開(kāi)發(fā)廣東湛江、茂名、陽(yáng)江等市場(chǎng)，滲透海南市場(chǎng)，為提升集團(tuán)公司在華南地區(qū)的知名度和影響力做出努力。

　　引進(jìn)人才 苦煉內(nèi)功 提升管理

　　廣西公司多年駐守防城港，市場(chǎng)單一，人才匱乏，項(xiàng)目管理水平低，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，我們必須加大人才引進(jìn)力度，主動(dòng)學(xué)習(xí)，聚焦精細(xì)化管理，提升公司與項(xiàng)目管理水平。圍繞“九種狀態(tài)、八個(gè)轉(zhuǎn)換”為核心的項(xiàng)目全生命周期螺旋式循環(huán)管理體系，全面梳理優(yōu)化防城港鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)生產(chǎn)加工管理流程，嚴(yán)控成本、努力提高效益。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)兩金壓控督查工作，將項(xiàng)目結(jié)算與清欠工作時(shí)點(diǎn)化、目標(biāo)化、常態(tài)化；主動(dòng)思考、認(rèn)真謀劃，解決鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)生存發(fā)展過(guò)程歷史遺留問(wèn)題；組織各部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司管理體系與管理流程，努力實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接和有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　軟肩膀挑不起硬擔(dān)子，懶作為到不了正前方。2020年廣西公司定會(huì)以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，勤勉務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定不移的踐行集團(tuán)公司“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不降低、重點(diǎn)工作任務(wù)不改變”的工作要求。