齊心協(xié)力 共克時艱 化危為機(jī)

　　4月27日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長潘必義發(fā)表了題為《逆水行舟必須化危為機(jī)》的署名文章。文章高度總結(jié)了集團(tuán)公司一手抓疫情防控，一手抓企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)所付出的艱苦努力和取得的成效。尤其是文章中談到“軟肩膀挑不起硬擔(dān)子，懶作為到不了正前方”讓我感受頗深。

　　自新型冠狀病毒疫情暴發(fā)以來，物業(yè)公司黨委深入貫徹落實(shí)五礦集團(tuán)、中冶集團(tuán)和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)疫情防控工作的相關(guān)要求，主動擔(dān)當(dāng)作為，第一時間成立了防疫領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)的防控措施，在日常業(yè)務(wù)沒有停工停產(chǎn)的情況下，還加大了工作量，同時全力以赴投身抗疫阻擊戰(zhàn)之中，截止疫情轉(zhuǎn)為精準(zhǔn)防控階段以來，物業(yè)公司各個項(xiàng)目協(xié)助社區(qū)進(jìn)行返攀返蓉登記981人次，入戶走訪5041余戶，勸返外來車輛1648余輛，勸返外來人員3066余名，檢測體溫24萬余人次，累計(jì)噴灑消毒液550余萬平方米，制作防疫宣傳橫幅28條。在這場看不見敵人的阻擊戰(zhàn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)做表率，很多同志主動放棄了春節(jié)休假，一絲不茍、默默奮戰(zhàn)在抗擊疫情第一線，涌現(xiàn)出一大批有情懷、有擔(dān)當(dāng)?shù)暮猛?、好干部，充分發(fā)揮了黨員戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，物業(yè)人用實(shí)際行動詮釋了“聽黨指揮、忠誠擔(dān)當(dāng)、拼搏奉獻(xiàn)、勇創(chuàng)奇跡”堅(jiān)毅質(zhì)樸的“西部鐵軍”精神。

　　物業(yè)公司面對疫情影響、經(jīng)濟(jì)下行、負(fù)擔(dān)沉重等多重困境，如何突出重圍、轉(zhuǎn)危為安是我當(dāng)前必須深度思考和解決的主要矛盾。解決這一系列問題，我認(rèn)為必須做到腰桿直、肩膀硬、方向明、招數(shù)實(shí)方可化危為機(jī)。

　　第一，摸清實(shí)際情況，做好頂層設(shè)計(jì)是化危為機(jī)的前提。物業(yè)公司新班子接任之后，首先按照集團(tuán)公司黨委“五點(diǎn)指示”要求對支撐物業(yè)公司運(yùn)行的人員情況、資產(chǎn)情況、收支情況、歷史遺留情況、業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行了調(diào)研，形成了完整的物業(yè)公司情況分析報(bào)告和十大發(fā)展建議上報(bào)集團(tuán)尋求支持。

　　第二，實(shí)施精細(xì)管理，推動精確經(jīng)營是化危為機(jī)的支撐。物業(yè)公司為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會提出的精細(xì)化管理要求，成立了由總經(jīng)理掛帥的精細(xì)化管理推動領(lǐng)導(dǎo)小組，列出房屋租賃、績效考核等十個專題分頭負(fù)責(zé)推進(jìn)。努力在以下幾個方面尋求突破：一是降本增效。精細(xì)化管理如果不能落實(shí)到降本增效上，它就是無本之木，無源之水，沒有依托。在我們當(dāng)前掙錢不多的情況下，就要想辦法省錢，先保證全員“口糧”，然后再增效、開源。重點(diǎn)考慮公司精細(xì)化管理方面存在哪些短板？集思廣益提出精細(xì)化管理建議。二是建章立制，我們所說的“制”和“章”就是集團(tuán)公司和物業(yè)公司的制度和規(guī)定，必須建立完善并嚴(yán)格遵守。三是機(jī)構(gòu)調(diào)整，目前物業(yè)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置還滿足不了業(yè)務(wù)板塊的管理和需要。下一步需仔細(xì)研究，制定符合物業(yè)公司業(yè)務(wù)情況的機(jī)構(gòu)。四是活化機(jī)制。機(jī)制不靈活、死板是制約企業(yè)發(fā)展和員工積極性的主要因素。

　　第三，堅(jiān)持遵紀(jì)守法，做到規(guī)范經(jīng)營是化危為機(jī)的底線。一是遵紀(jì)守規(guī)，要求每一個干部、員工都要從企業(yè)利益出發(fā)，從黨紀(jì)黨規(guī)出發(fā)來考慮問題；二是依法依規(guī)，在經(jīng)營過程中需守住底線、不碰紅線，依法治企，防范風(fēng)險(xiǎn)。三是效益至上，物業(yè)公司對不掙錢或略微虧損的項(xiàng)目要逐步收縮，要計(jì)算險(xiǎn)收比、做好風(fēng)險(xiǎn)管控。把效益至上作為物業(yè)公司經(jīng)營活動的主旋律。

　　第四，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是化危為機(jī)的內(nèi)功。要練好這個內(nèi)功。一是全員學(xué)習(xí)提升經(jīng)濟(jì)管理能力。物業(yè)公司在房屋租賃管理，包括物業(yè)項(xiàng)目的投標(biāo)上都做得較好，但在企業(yè)的綜合管理上卻是短板。這些年物業(yè)公司面臨著人員、知識老化的局面，需進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)和提升。對于短缺人員可采取招、引、訓(xùn)等方式吸引有能力的人才。二是“瘦身健體”，重點(diǎn)做好低效業(yè)務(wù)適度收縮和低效資源合理盤活。低效業(yè)務(wù)和資產(chǎn)占用了我們的資源和精力，但解決實(shí)際問題并不突出，需要進(jìn)行調(diào)整。三是增強(qiáng)凝聚力，提高行動力，全公司一盤棋，大家要齊心合力辦企業(yè)。教育引導(dǎo)員工聽從指揮、服從安排，增強(qiáng)大局意識，在個人利益與企業(yè)利益出現(xiàn)重大沖突時，個人利益必須服從企業(yè)利益。

　　第五，立足集團(tuán)大局，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是化危為機(jī)的方向。物業(yè)管理行業(yè)在中國經(jīng)過近三十年的發(fā)展，已經(jīng)從單純的住戶物業(yè)管理向城市資產(chǎn)管理、受托資產(chǎn)運(yùn)營等深度領(lǐng)域拓展。潘必義董事長在跟我談話時講，“物業(yè)公司要想生存發(fā)展必須依托主業(yè)需求，放眼行業(yè)走向，努力在建筑物業(yè)、園區(qū)物業(yè)、工業(yè)物業(yè)、市政物業(yè)、商業(yè)物業(yè)等高端對公物業(yè)領(lǐng)域?qū)で笸黄疲灰谧粑飿I(yè)里面做過多糾纏。”這一指示為物業(yè)公司未來發(fā)展指明了方向，確定了目標(biāo),讓我們發(fā)揚(yáng)“聽黨指揮、忠誠擔(dān)當(dāng)、拼搏奉獻(xiàn)、勇創(chuàng)奇跡”堅(jiān)毅質(zhì)樸的“西部鐵這”精神，真抓實(shí)干，久久為功，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展!