準(zhǔn)確把握“危”和“機(jī)” 助力工程完美履約

　　在決勝戰(zhàn)“疫”和加速推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時期，在集團(tuán)公司黨委書記、董事長潘必義發(fā)表的題為《逆水行舟必須化危為機(jī)》文章中，對中國十九冶的抗“疫”和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作做了全面總結(jié)和詳細(xì)安排，視野寬、思考深、講得透，對廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和員工具有很強(qiáng)的思想性、針對性和指導(dǎo)性。

　　在中文中“危機(jī)”由兩個詞構(gòu)成，一個是危險，一個是機(jī)會。在百度詞條中，意思是“有危險、禍害的時刻，是給測試決策和問題解決能力的一刻，是人生、團(tuán)體、社會發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，生死攸關(guān)、利益轉(zhuǎn)移，有如分叉路”?？梢?它絕非單一負(fù)面的詞匯，而是蘊含重大的機(jī)會，其中的關(guān)鍵取決于我們對危機(jī)的態(tài)度和應(yīng)對能力，所謂“禍兮，福之所倚”就是這個道理。

　　準(zhǔn)確把握“危”和“機(jī)”的關(guān)系。辯證唯物主義認(rèn)為，對立統(tǒng)一規(guī)律即事物矛盾雙方既對立又統(tǒng)一，是事物發(fā)展的普遍規(guī)律。因此，“危”和“機(jī)”可以在一定條件下互相轉(zhuǎn)化，努力克服危機(jī)帶來的負(fù)面影響，就能夠創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇。

　　助力項目“成本利潤中心”的實現(xiàn)

　　為落實董事長關(guān)于“工程項目是施工企業(yè)一切工作的開端和所有工作的歸宿和落腳點，是生存之基、能力所在、人才搖籃、管理中心、技術(shù)中心、成本利潤中心”的戰(zhàn)略定位，材設(shè)公司將充分發(fā)揮集團(tuán)公司賦予 “一級采購”的主體經(jīng)營責(zé)任功能作用，凸顯規(guī)?；少彽膬r值優(yōu)勢和議價能力，形成集采統(tǒng)籌采購供應(yīng)環(huán)節(jié)的增加值，不斷的降低項目采購成本，努力促進(jìn)項目整體盈利水平的提高和規(guī)模效益實現(xiàn)，將一級采購（集采）后降低的成本主要歸集體現(xiàn)在項目上，凸顯項目盈利能力，助推集團(tuán)公司項目整體盈利能力的提升和效益的提高。

　　助力工程項目完美履約

　　要實現(xiàn)突圍，逆勢而行，我們就要承壓前行，我們就要在集團(tuán)公司“一核兩高兩帶八點”的市場戰(zhàn)略布局引領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實按照“一級招標(biāo)定標(biāo)、三級主體采購”的改革大局，材設(shè)公司將專注于為集團(tuán)公司工程項目施工生產(chǎn)服務(wù)，致力于打造專業(yè)物資材料管理團(tuán)隊，強(qiáng)化資源掌控，完善服務(wù)和保障體系，為集團(tuán)公司工程項目提供強(qiáng)有力的設(shè)備、材料資源的支撐和需求。在此基礎(chǔ)和前提下，發(fā)揮專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目材料、設(shè)備關(guān)鍵要素的精細(xì)化配置系統(tǒng)重設(shè)采購業(yè)務(wù)體系，進(jìn)一步聚焦專業(yè)化實施、防控經(jīng)營風(fēng)險、增強(qiáng)精細(xì)化管理的戰(zhàn)略部署，助力集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，實現(xiàn)高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　在集團(tuán)公司的決策部署下，各項目部已實現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)，材設(shè)公司將主動出擊、主動對接，提前謀劃物資、材料、設(shè)備，為項目實現(xiàn)“大干快上”的施工生產(chǎn)局面創(chuàng)造有利條件，同時成為集團(tuán)公司工程項目施工組織合同中的重要要素提供者；成為公司生產(chǎn)組織活動中攻堅克難的先鋒隊，無論設(shè)備還是材料不給施工生產(chǎn)活動拖后腿；成為集團(tuán)公司保證工程項目施工組織系統(tǒng)性、連續(xù)性、節(jié)奏感狀態(tài)實現(xiàn)的中堅力量；成為集團(tuán)公司關(guān)于材料、設(shè)備專業(yè)采購、租賃的專業(yè)戶。

　　做忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部

　　習(xí)近平總書記指出：“這次疫情防控斗爭是對各地區(qū)各單位管黨治黨水平、領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊伍建設(shè)水平實打?qū)嵉目简灐?rdquo;善于化危為機(jī)，贏得發(fā)展主動權(quán)，關(guān)鍵在人。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部既要有洞察風(fēng)險的眼光，又要有高超的防范化解風(fēng)險挑戰(zhàn)和化危為機(jī)的能力。

　　“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。”能不能打好抗“疫”復(fù)工攻堅戰(zhàn)，是對公司各黨組織和黨員干部的重大考驗，黨員干部政治上過不過得硬，就要看關(guān)鍵時刻靠不靠得住。要讓黨旗在打好抗“疫”復(fù)工攻堅戰(zhàn)第一線高高飄揚，讓黨徽在責(zé)任擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)中閃光，為公司高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展,提供源源不斷的動力,劈波斬浪向未來。

　　中國十九冶，已經(jīng)站在了全速奔跑的跑道上，發(fā)展正處在攻堅克難、闖關(guān)奪隘的重要階段，迫切需要銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為、關(guān)鍵時頂?shù)米〉狞h員干部。打好抗“疫”復(fù)工攻堅戰(zhàn)工作，善于危中尋機(jī)，化危為機(jī)，贏得發(fā)展主動權(quán)，我們要求黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”， 緊緊圍繞“九種狀態(tài)、八個轉(zhuǎn)換”為核心的工程項目全生命周期螺旋式循環(huán)管理體系，認(rèn)真抓好“十個精細(xì)化管理”，認(rèn)清肩負(fù)中國十九冶高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任使命，增強(qiáng)必勝之心、責(zé)任之心、仁愛之心、謹(jǐn)慎之心，高度警惕麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，力戒形式主義、官僚主義。

　　要做到“生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不降低、重點工作任務(wù)不改變”，我們領(lǐng)導(dǎo)干部就要不斷砥礪作風(fēng)、提高本領(lǐng)，努力增強(qiáng)綜合能力和駕馭能力，學(xué)習(xí)掌握自己分管領(lǐng)域的專業(yè)知識，使自己成為內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任尤其是抓落實的職責(zé)，把集團(tuán)公司各項決策部署抓實抓細(xì)抓落地。